چرا بسیاری از استراتژی‌های شرکت‌ها شکست می‌خورند؟
اجرای استراتژی‌ها همواره یکی از چالش‌های اصلی شرکت‌هاست. حتی در صورت وجود بهترین استراتژی‌ها، بسیاری از سازمان‌ها در پیاده‌سازی آن‌ها با مشکلات زیادی روبرو می‌شوند. طبق تحقیقی از موسسه PwC، شرکت‌هایی که زمان و منابع بیشتری را صرف اجرای استراتژی‌های خود می‌کنند، می‌توانند به رشد و سودآوری بیشتری نسبت به رقبای خود دست یابند. در ادامه، دلایل عمده شکست استراتژی‌ها را بررسی می‌کنیم:
۱. تخصیص نامناسب منابع
درست تخصیص منابع (مالی و انسانی) کلید موفقیت در اجرای استراتژی‌هاست. بسیاری از شرکت‌ها با وجود منابع فراوان، به دلیل تخصیص نادرست آن‌ها، نمی‌توانند استراتژی‌های خود را به درستی پیاده‌سازی کنند. علاوه بر منابع مالی، منابع انسانی کارآمد نیز برای موفقیت حیاتی است. در این راستا، ابزارهایی مانند “بهینه‌ساز طراحی شغلی” می‌توانند به ایجاد توازن و تخصیص منابع به درستی کمک کنند.
۲. مدیریت ریسک‌های نادرست
اگر ریسک‌ها به درستی شناسایی و مدیریت نشوند، می‌توانند مانع اجرای موفق استراتژی‌ها شوند. بسیاری از شرکت‌ها بیشتر به عوامل بیرونی مانند تغییرات تکنولوژی یا نیازهای مشتریان توجه می‌کنند و از مدیریت ریسک‌های درونی غافل می‌مانند. کنترل داخلی صحیح و نظارت مستمر می‌تواند این مشکلات را کاهش دهد.
۳. اهداف استراتژیک مبهم
اهداف استراتژیک باید به صورت دقیق و شفاف تدوین شوند. در غیر این صورت، کارکنان ممکن است در زمان اجرا دچار سردرگمی شوند و نتوانند استراتژی‌ها را به درستی پیاده‌سازی کنند. استفاده از “نقشه استراتژی” می‌تواند به روشن‌تر شدن ارتباطات بین اهداف و فرآیندهای اجرایی کمک کند.
۴. فقدان حمایت سازمانی
حتی بهترین استراتژی‌ها بدون حمایت تمام اعضای سازمان (کارکنان، مشتریان و سهامداران) به موفقیت نخواهند رسید. یکی از راه‌های جلب این حمایت، به اشتراک گذاشتن ارزش‌های بنیادین شرکت با تمام ذی‌نفعان است. باید همه درک کنند که اجرای استراتژی‌ها کلید تحقق این ارزش‌هاست.
۵. عدم تعادل بین نوآوری و کنترل
نوآوری برای پیشرفت ضروری است، اما باید بین نوآوری و فرآیندهای موجود در شرکت‌ها تعادل برقرار شود. اگر نوآوری‌ها به صورت بی‌ضابطه وارد سازمان شوند، می‌توانند فرآیندهای اجرایی را مختل کنند. تعیین چارچوب‌های استراتژیک می‌تواند به ایجاد این تعادل کمک کند.
نتیجه‌گیری
با شناسایی و رفع موانع کلیدی در مسیر اجرای استراتژی‌ها، شرکت‌ها می‌توانند شرایطی را فراهم آورند که استراتژی‌های تدوین‌شده به بهترین نحو ممکن و بدون مقاومتی به مرحله اجرا درآیند.
